本次会议，以电竞赛事押注平台电竞2023年战略规划为开篇，依诺企业副总裁、电竞中心总经理戴富林结合家居行业的市场变化与消费趋势，重点讲解了电竞赛事押注平台2023年的工作重点，指明了电竞未来持续发力的方向。

戴总表示，“未来，电竞赛事押注平台将继续以客户需求为导向，满足需求、发现需求、引导需求，为客户省钱、省时、省心、省力。”

基于电竞的发展战略，总部在营销方面将如何赋能终端销售？在接下来的环节，电竞赛事押注平台电竞营销中心总经理秦海胜对此作出了解答。

秦总表示，电竞赛事押注平台电竞第一季度销售增长达35.9%，新增30+加盟合作伙伴。随后，他结合经济发展的周期变化情况与陶瓷行业趋势，从电竞升级、新品破圈、场景触发、渠道助攻、体系建设等方面，对2023年度电竞营销策略进行了全方位的解读。

正如戴总所言，“未来的「产品」，一定是基于「客户精细化场景需求」而生的。”那么2023年，依诺将带来哪些贴合消费趋势的新产品？会议上，依诺企业企划中心总监杜琼对依诺【岩板全案】、电竞赛事押注平台新品进行了宣讲。

随后，杜总还解读了依诺×新浪×金堂奖【2023卓越设计青年】项目，并分享了电竞赛事在自媒体平台的推广方法，为终端的设计师渠道、业主渠道实实在在地赋能。

岩板出路，唯有交付。基于依诺“了不起的岩板全案”，成品交付中心销售总监谢忠鹏从浴室柜产品工艺知识、定制下单流程、现场量尺注意事项、定制产品价格核算方式及上样政策等方面，为在座的合作伙伴介绍了岩板浴室柜的「成品交付服务系统」，助力终端真正实现岩板成品落地。

会议最后，依诺企业总裁郭万龙针对交流内容作了总结发言：

·在办公室都是问题，只有到了终端才有办法。

·好的电竞赛事需要结合天时地利人和，不能盲目开店。

·异业服务要提前布局，用心服务才能实现赋能。

·以【智能】、【定制】为切入口，完成产品的深入交付。